信息系统规划战略
信息系统规划战略是一个复杂而细致的过程，旨在为企业的信息化建设提供明确的指导和规划。它包括了一系列步骤，以确保战略的全面性和可行性。
第一步，确定规划的基本问题，比如规划的年限、方法，以及选择集中式还是分散式的规划。这是规划的起点，对后续步骤具有决定性影响。
第二步，收集初始信息。通过广泛的调研和资料收集，包括从各级管理人员、同行企业、内部信息系统团队、文件、书籍、杂志等多渠道获取信息，为后续分析和决策提供依据。
第三步，评估当前状态并识别计划约束。这包括了目标设定、系统开发方法、活动计划、硬件评估、人员配置、运行与控制、资金预算、安全措施、经验积累、手续与标准、优先顺序、内外关系、设备现状、软件质量，以及企业的文化和道德状况。
第四步，设置目标。主要由总经理和计算机领导小组共同确定，目标应涵盖服务的质量与范围、政策、组织结构与人员配置，确保信息系统的长期目标与企业整体目标相协调。
第五步，准备规划矩阵。通过矩阵形式梳理信息系统规划内容之间的相互关系，确定各项内容及其实现的优先顺序，为后续决策提供结构化支持。
第六至第九步，识别各类活动性质，判断是工程项目还是日常活动，并评估风险。资源有限时，需要权衡不同项目的重要性，合理分配资源，优先推进效益最大的项目，同时考虑工程与日常活动的比例。
第十步，确定项目优先权并估算成本费用。编制实施进度计划，为战略规划的执行提供时间表。
第十一步，将战略长期规划撰写成文，并与用户、信息系统工作人员及领导层进行沟通，确保规划的全面性和可行性。
第十二步，获得总经理批准，规划正式生效，宣告战略规划任务完成。若未获批准，则需重新规划。
通过遵循上述步骤，企业可以系统地制定和执行信息系统规划战略，确保信息化建设符合企业目标，提高效率，促进业务发展。
扩展资料
信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
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